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中国混乱的时期产业链整协力混乱时期巨头

2019/05/15 来源:咸宁信息港

导读

1 : 产业链整协力,混乱时期巨头“安全”的生存守则近看到第3方分析公司赛诺的1份报告,数据显示,2016年全球出货量到达14.7亿

1 : 产业链整协力,混乱时期巨头“安全”的生存守则

近看到第3方分析公司赛诺的1份报告,数据显示,2016年全球出货量到达14.7亿部——其中有4成来自ODM厂商。

个人认为,这其实不是个很大的比例。如你所知,在竞争惨烈的红海,从长长的供应链名单中挑选零部件低本钱拼凑,是大多数国产不能不做出的选择。虽然在很多业内人士的疑虑中,由于游离于消费电子领域充满不肯定性的上游市场以外,未来1旦在供应链上某个环节出现偏差,后果将很难结束——要知道,这并不是没有先例。

在1个高度由模块化(或说积木式)搭建的商业世界,遴选市场上的零部件,任何后起之秀都可以迅速拼凑成1个想要的产品。但也因如此,在堆叠积木的进程中,倘若真有甚么可被称为壁垒,可能即是对创新节奏的主导权——具体到消费电子领域,就是对全部产业链的话语权。

这倒在1定程度上解释了为什么3星多年成为全球出货量的厂商。较之风光的时光,3星市场份额有所降落,但行业常识照旧是:它在智能行业具有强大的产业链控制力。

不只,过去210多年——人类科技创新井喷式跃进的这段岁月,这家巨头成功买通了消费电子全产业链,将屏幕,芯片,内存,闪存,面板等电子产品基础核心环节攥在手里。就像数年前《华盛顿邮报》那篇的《韩国:3星共和国》所言:“在日本公司迷恋装璜性和昂贵的家用电子产品的时候,3星购买了成熟的技术,并迅速开始生产更便宜和高质量的产品。”

另外一方面,这头巨兽还不断通过收购来夯实底座——就在近,他们完成了公司有史以来范围的海外并购,以80亿美元将哈曼国际变玉成资具有企业。

事实上,从智能的供应链名单便可看出,在这个彼此依存度日益升高的时期,3星的核心竞争逻辑就是编织1张巨大的价值络,占据在这张络上的资源越多,其收获的利益越多,终究时刻保证它处于全部食品链的顶端。在某种意义上,了解3星,就是了解现代科技巨头“安全”的生存守则。

“程序化”创造

今年1月,3星电子公布了第4季度财报,综合营业利润9.22万亿韩元,同比增长50.19%,利润的强劲增长主要源自半导体产品和OLED及大尺寸LCD面板等业务。

如今的行业共鸣是:1974年就进入半导体产业的3星构筑了1道消费电子上游产业链护城河,其在面板,内存,处理器,电池,各种芯片和传感器等离聚光灯较远的领域都实力强劲。随便举几个例子,根据Android Headlines统计,3星几近垄断了AMOLED屏幕市场,自10年前量产AMOLED屏开始已突破10亿块;研发能力上,他们去年发布的搭载第3代(48堆叠)V-NAND的“960 PRO 2TB”便令业内侧目。事实上,如今3星整体半导体的收入已接近英特尔,成为全球第2大芯片企业。

作为目前人类仰仗的计算平台,行业无疑是产业链控制力的既得利益者——在这片越来越红的海域,高端产品组件的销量增长也让3星盈利颇丰。谁都知道,3星生产的内部构件许多都用在了友商上,很多友商不管在开发布会时多么高调,都会低调地为3星贡献利润。

而从自家产品来看,全产业链布局能下降生产本钱,提高效率,优化业务。更重要的是,相较大多数对供应商的严重仰仗,产业链控制力使其可以主导创新节奏。这意味着,它可以仰仗不受制于人的研发节奏引领技术转折路径。

从用户1端,这类“程序化”创新弥补了市场诸多空白。3星逐年迭代的明星旗舰机型都被视作集当时产业链和技术优势于1身的产品。而3星诞生1系列“Android机皇”的背后逻辑也不难理解:将那些概念性技术大范围量产:指纹辨认,手势感应,无线充电和虹膜辨认等都是如此。

另外一方面,就像是多米诺骨牌,对产业链的控制力弥补了市场空白,这类弥补行动又反哺为市场号令力,典型案例就是6年前第1款Galaxy Note的横空出世,让6年来“Note”这个词成为大屏旗舰的同义词。总之就像历史显现的那样:在剧烈变动的底层技术世界,具有自己的研发节奏可以相对安稳地应对不肯定性。

其实不只,产业链的生态优势得以让3星将创造力延伸到几近所有消费电子领域。由于具有“左右”产业链的优势,3星得以在新锐产品的研发上更加任性。就在近,3星流露正在研发AR装备,并将VR,AR与AI“3位1体”,作为未来技术开发的主线之1。大概去年下半年开始,科技界正在凝结1个共鸣:AR技术在未来的发展被低估了。比尔盖茨就曾表示:VR只是AR的“极端案例”,有本身的局限性,AR则相对更加完善。但问题是AR技术门坎相对较高,研发与量产之间存在巨大断崖——这亦是在消费电子领域集研发和制造于1身的3星的优势。

无穷博弈

值得其他巨头注意的是,3星这头巨兽很是知晓自己的“边界”,非常明白本身在硬件和软件上的不同处境,这类差异无疑需要通过其他方式补足——更多时候,收购是策略。

如开篇所言,3星近期斥资80亿美元收购哈曼国际,要知道,除公众熟知的HarmanKardon和JBL等音响,哈曼国际还是车载解决方案提供方,目前有超过3000万台汽车配备其车载系统,业务包括嵌入式信息文娱,远程信息处理和连接安全等,这无疑为3星所看中。通过此番收购,3星得以进入车联市场,如《华尔街》所言:“通过此次收购3星电子将直接成为全球大型汽车公司的供应商,这也将使得全球汽车供应链重新组合,并且随着移动通讯领域和汽车领域的边界进1步模糊,3星也将得以了解更多消费者习惯和需求的变化。”

事实上,过去1年,3星斥巨资在全球收购和投资了10几家科技公司,比方人工智能虚拟助手Viv Labs。我还记得,台湾知名主持人陈文茜曾对《创新者的窘境》作者——被誉为“破坏式创新大师”的克莱顿·克里斯坦森进行过1次采访,克里斯坦森其中1个回答使人印象深入,在他看来,相比于Uber这类高效配置资源的工具,虚拟助手反而是1种破坏式创新。比方3星收购这家公司的产品,就可以用自然语言与人类交互,并调和利用与服务间的高效运作。而Gartner预测,2020年40%的行动互动装置内都将具有智慧助理功能,3星无疑希望通过收购提起占据风口。

而摊开3星的收购和投资名单,不乏包括自动驾驶技术公司nuTonomy,美国量子点企业QD Vision等很是惹眼的科技新锐,其共同点不言自明:他们各自代表了1种关于未来的肯定性趋势。

嗯,其实在这个时期,关于创新,人们有太多的定义可能,看看那些创新2字前面的修饰辞汇:激进式,颠覆式,渐进式……但在我看来,对已度过几10年生命历程并还想疯狂生长的科技巨头而言,论及“创新基因”,评判标准也许只有1个:它能在多大程度上不被存量绑架,争取活在趋势里。

而如上所述,由于在消费电子领域强大的产业链掌控力,如果将“活在趋势里”这件事看作1场游戏,在很长1段时间,3星理论上都可以1局1局地玩下去。就像罗振宇所说:世界上有两种游戏,1种是有限游戏,1种是无穷游戏,有限游戏以游戏结束为目的,比的是谁能赢;无穷游戏是让游戏本身继续下去,卷入的资源越多,参与的人数越多,游戏就可以继续下去,这才是无穷游戏的目标。

而这也许也是科技巨头“安全”的生存守则。

李北辰/文(科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识)

2 : iPad中国发布队伍短+不混乱:老外不开心

编者注:原文来自The Next Web, 对今天中国内地 iPad 发布的冷清状态做了客观报导,惋惜之情溢于言表。

苹果产品以往在中国的发布通常是混乱加喧闹的局面,但今天的情况恍如很不1样,没有大范围的队伍和焦急等待的用户,这个Retina设备此次迎来的是1个更加温和、更加有组织的场面。

之前苹果引进了1个售前预定系统,允许用户注册他们感兴趣的装备,价格从RMB 3688($579)起,不但是为了不庞大的队伍,而且旨在限制黄牛、大量批发再度贩卖的个体户, 这些人以往在发布的那天都会来很多。

这个引进系统避免了iPhone 4S发布时拥堵的场面重演,也减缓了北京3里屯苹果旗舰店的压力。它今天特地8:00开门,比以往提早两小时,可半个小时后,门外的队伍仅仅10个人,后面才渐渐多起来。

这次照例外面有很多保安,还设了安全门,但明显不会像上次iPhone 4S发布那样需要出动北京警察了,完全没必要。

3里屯在过去可是1个爆点,当时黄牛和客户正在等候,苹果旗舰店却打出排队到此截止的告示,宣布中断销售iPhone4s,而此刻北京西单苹果店iPhone 4s开卖已近两小时。12日晚至13日晨有众多人排队在3里屯苹果店前,其中有人还向苹果店砸了鸡蛋。

但是今天没有任何票贩子的迹象,这明显不需要在其全球第2大市场采取强迫手段。据3里屯旗舰店表示,iPad仍会接受无穷期预订,时间为上午9:0012:00,然后在第2天发货。新iPad会带来怎样的销售表现,还是1个未知数,预定系统是iPhone 4S在香港1月发布时首次引进的,而且渐渐会构成规范。

以上是The Next Web 的原文,下面我们选的几个老外非常有趣的评论:

Tim Acheson:苹果的机器在走下坡路,我们已麻痹了。而中国是人尽皆知的高价买入、高价卖出苹果产品的地方。

Jqlive:这不是由于苹果在走下坡路,也不是由于订票系统。是苹果隔了太久踩才中国发布,应当是他们从灰色地带里拿了货,苹果这是在用预定系统掩盖为难的真相呢!

Dale Noe:我怀疑那些想要的人,已从工厂里拿了货了!

小结:老外的点评很可爱,但作为1家科技公司,任何动向都值得关注,由于科技公司不同于其他行业,要衰落非常容易,而且衰落时间非常快,不管你曾是多么显著的IT巨头,比如诺基亚、比如黑莓,乃至近的雅虎,如果不能度过难关,也将加入一丘之貉组织。苹果能靠iPhone、iPad1跃成为全球市值的科技公司,也要想一想失去优势后会有怎样的影响。

(济慈 供雷锋专稿,转载请注明来自雷锋及作者,并链回本页)

3 : 产业链整协力 混乱时期巨头“安全”的生存守则

近看到第3方分析公司赛诺的1份报告,数据显示,2016年全球出货量到达14.7亿部其中有4成来自ODM厂商。

个人认为,这其实不是个很大的比例。如你所知,在竞争惨烈的红海,从长长的供应链名单中挑选零部件低本钱拼凑,是大多数国产不能不做出的选择。虽然在很多业内人士的疑虑中,由于游离于消费电子领域充满不肯定性的上游市场以外,未来1旦在供应链上某个环节出现偏差,后果将很难结束要知道,这并不是没有先例。

在1个高度由模块化(或说积木式)搭建的商业世界,遴选市场上的零部件,任何后起之秀都可以迅速拼凑成1个想要的产品。但也因如此,在堆叠积木的进程中,倘若真有什么可被称为壁垒,可能即是对创新节奏的主导权具体到消费电子领域,就是对全部产业链的话语权。

这倒在1定程度上解释了为什么3星多年成为全球出货量的厂商。较之风光的时光,3星市场份额有所降落,但行业常识照旧是:它在智能行业具有强大的产业链控制力。

不只,过去210多年人类科技创新井喷式跃进的这段岁月,这家巨头成功买通了消费电子全产业链,将屏幕,芯片,内存,闪存,面板等电子产品基础核心环节攥在手里。就像数年前《华盛顿邮报》那篇的《韩国:3星共和国》所言:在日本公司迷恋装潢性和昂贵的家用电子产品的时候,3星购买了成熟的技术,并迅速开始生产更便宜和高质量的产品。

另外一方面,这头巨兽还不断通过收购来夯实底座就在近,他们完成了公司有史以来范围的海外并购,以80亿美元将哈曼国际变玉成资具有企业。

事实上,从智能的供应链名单便可看出,在这个彼此依存度日益升高的时期,3星的核心竞争逻辑就是编织1张巨大的价值络,占据在这张络上的资源越多,其收获的利益越多,终究时刻保证它处于全部食品链的顶端。在某种意义上,了解3星,就是了解现代科技巨头安全的生存守则。

程序化创造

今年1月,3星电子公布了第4季度财报,综合营业利润9.22万亿韩元,同比增长50.19%,利润的强劲增长主要源自半导体产品和OLED及大尺寸LCD面板等业务。

如今的行业共鸣是:1974年就进入半导体产业的3星构筑了1道消费电子上游产业链护城河,其在面板,内存,处理器,电池,各种芯片和传感器等离聚光灯较远的领域都实力强劲。随便举几个例子,根据Android Headlines统计,3星几近垄断了AMOLED屏幕市场,自10年前量产AMOLED屏开始已突破10亿块;研发能力上,他们去年发布的搭载第3代(48堆叠)V-NAND的960 PRO 2TB便令业内侧目。事实上,如今3星整体半导体的收入已接近英特尔,成为全球第2大芯片企业。

作为目前人类仰仗的计算平台,行业无疑是产业链控制力的既得利益者在这片愈来愈红的海域,高端产品组件的销量增长也让3星盈利颇丰。谁都知道,3星生产的内部构件许多都用在了友商上,很多友商不管在开发布会时多么高调,都会低调地为3星贡献利润。

而从自家产品来看,全产业链布局能下落生产本钱,提高效力,优化业务。更重要的是,相较大多数对供应商的严重仰仗,产业链控制力使其可以主导创新节奏。这意味着,它可以仰仗不受制于人的研发节奏引领技术转折路径。

从用户1端,这类程序化创新弥补了市场诸多空白。3星逐年迭代的明星旗舰机型都被视作集当时产业链和技术优势于1身的产品。而3星诞生1系列Android机皇的背后逻辑也不难理解:将那些概念性技术大范围量产:指纹辨认,手势感应,无线充电和虹膜辨认等都是如此。

另外一方面,就像是多米诺骨牌,对产业链的控制力弥补了市场空白,这类弥补行动又反哺为市场号令力,典型案例就是6年前第1款Galaxy Note的横空出世,让6年来Note这个词成为大屏旗舰的同义词。总之就像历史显现的那样:在剧烈变动的底层技术世界,具有自己的研发节奏可以相对安稳地应对不肯定性。

其实不只,产业链的生态优势得以让3星将创造力延伸到几近所有消费电子领域。由于具有左右产业链的优势,3星得以在新锐产品的研发上更加任性。就在近,3星流露正在研发AR装备,并将VR,AR与AI3位1体,作为未来技术开发的主线之1。大概去年下半年开始,科技界正在凝结1个共鸣:AR技术在未来的发展被低估了。比尔盖茨就曾表示:VR只是AR的极端案例,有本身的局限性,AR则相对更加完善。但问题是AR技术门槛相对较高,研发与量产之间存在巨大断崖这亦是在消费电子领域集研发和制造于1身的3星的优势。

无穷博弈

值得其他巨头注意的是,3星这头巨兽很是知晓自己的边界,非常明白本身在硬件和软件上的不同处境,这类差异无疑需要通过其他方式补足更多时候,收购是策略。

如开篇所言,3星近期斥资80亿美元收购哈曼国际,要知道,除公众熟知的HarmanKardon和JBL等音响,哈曼国际还是车载解决方案提供方,目前有超过3000万台汽车配备其车载系统,业务包括嵌入式信息文娱,远程信息处理和连接安全等,这无疑为3星所看中。通过此番收购,3星得以进入车联市场,如《华尔街》所言:通过此次收购3星电子将直接成为全球大型汽车公司的供应商,这也将使得全球汽车供应链重新组合,并且随着移动通讯领域和汽车领域的边界进1步模糊,3星也将得以了解更多消费者习惯和需求的变化。

事实上,过去1年,3星斥巨资在全球收购和投资了10几家科技公司,比方人工智能虚拟助手Viv Labs。我还记得,台湾知名主持人陈文茜曾对《创新者的窘境》作者被誉为破坏式创新大师的克莱顿克里斯坦森进行过1次采访,克里斯坦森其中1个回答使人印象深入,在他看来,相比于Uber这类高效配置资源的工具,虚拟助手反而是1种破坏式创新。比方3星收购这家公司的产品,就可以用自然语言与人类交互,并调和利用与服务间的高效运作。而Gartner预测,2020年40%的行动互动装置内都将具有智慧助理功能,3星无疑希望通过收购提起占据风口。

而摊开3星的收购和投资名单,不乏包括自动驾驶技术公司nuTonomy,美国量子点企业QD Vision等很是惹眼的科技新锐,其共同点不言自明:他们各自代表了1种关于未来的肯定性趋势。

嗯,其实在这个时期,关于创新,人们有太多的定义可能,看看那些创新2字前面的修饰辞汇:激进式,颠覆式,渐进式但在我看来,对已度过几10年生命历程并还想疯狂生长的科技巨头而言,论及创新基因,评判标准也许只有1个:它能在多大程度上不被存量绑架,争取活在趋势里。

而如上所述,由于在消费电子领域强大的产业链掌控力,如果将活在趋势里这件事看作1场游戏,在很长1段时间,3星理论上都可以1局1局地玩下去。就像罗振宇所说:世界上有两种游戏,1种是有限游戏,1种是无穷游戏,有限游戏以游戏结束为目的,比的是谁能赢;无穷游戏是让游戏本身继续下去,卷入的资源越多,参与的人数越多,游戏就可以继续下去,这才是无穷游戏的目标。

而这也许也是科技巨头安全的生存守则。

李北辰/文(科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;公号:李北辰)

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