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贾跃亭任酷派团体董事长乐视加速引领手机行

2019/05/15 来源:咸宁信息港

导读

2016年8月5日晚间,酷派发布公告,乐视旗下的Leview Mobile HK Limited 成为酷派单一股东,拥有酷派28.83%

2016年8月5日晚间,酷派发布公告,乐视旗下的Leview Mobile HK Limited 成为酷派单一股东,拥有酷派28.83%股权。同时,郭德英先生辞任酷派集团董事长,由乐视创始人贾跃亭接任。

这一公告也意味着,酷派正式加入乐视生态阵营。自此,乐视将同时具有乐视与酷派两个品牌,且以目前体量估计,乐视业务的双品牌将有冲击国产3甲的实力,并具有冲击的潜力。

据悉,交易完成后,乐视与酷派仍将作为双品牌,以差异化定位同时运营。未来,随着酷派的加入,作为生态经济模型的重要入口和载体,业务在整个乐视生态系统中的份量将明显增加。另外,乐视与酷派双品牌也将颠覆行业既有格局,成为国产主要的团体之一。

业内专家认为,作为国内通讯行业的元老级企业,酷派的技术储备和专利是十分珍贵的资源。而乐视作为行业新贵,以全新的生态理念快速崛起,获得市场及广大消费者高度认可。相信元老与新贵的联手,能够将生态优势与传统积累有效互补,并从全产业链每一个环节进行进一步的生态创新。

乐视双品牌落地 引领行业进入生态时期

事实上,新锐黑马乐视与通讯元老酷派之间的联姻,早在一年前已开始。

2015年6月28日,酷派集团发布公告,宣布公司董事会获控股股东Data Dreamland告知,Data Dreamland于2015年6月27日决定向乐视移动智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38万股股份(占已发行股本18.0%),代价为每股股分3.508港元。自此,乐视成为酷派第二大股东。

乐视创始人贾跃亭当时表示,开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入生态时代,同时酷派深厚的产研供应链、销售、售后能力能够与乐视生态产生强化反,全流程共生共赢共享。

此次,乐视成为酷派大股东,双品牌战略正式落地,将进一步加深生态化反、相互渗透、共生共赢,从研发生产、供应链、销售推广、营销传播、客服售后整个全产业链的优势互补。

乐视独创平台+内容+终端+运用垂直整合生态,其科技、全面创新、生态反哺硬件定价、用户价值为核心等定位,获得了媒体同仁的一致好评和乐迷用户的高度酷爱。

酷派作为通讯业元老级企业,酷派始终强调研发能力的重要性,研发人员超过 40%,累计已持有 7000 多项专利。当酷派深厚的产研供应链、销售、售后能力,与乐视生态完美协同化反,必将打造出用户喜欢的生态。

据悉,8月16日,乐视与酷派联合打造的cool生态将在乐视体育生态中心发布。cool生态完善融会乐视生态和酷派品质,乐视和酷派将跨品牌、跨产业的若干链条连接起来,带来更新更酷的用户体验,绝非简单的商品功能叠加。这预示着cool不只是一部,而是移动互联的生态入口,是年轻人部生态。

一年成为行业巨头 乐视+酷派重塑市场格局

视自2015年5月份开始销售,仅用一年时间达到1000万台的总销量,创新晋品牌快突破千万销量的纪录。的赛诺数据也显示,乐视超级6月份销量达230万台,较上月增加30.1万台。线下市场首进前十,整体份额达到4.9%,位列第七,在销量、份额、排名各方面均创下历史新高。

快速崛起的原因在于,乐视独创的平台+内容+终端+运用垂直整合生态,以硬件输出生态,以生态反哺硬件。科技和以用户价值为核心的理念,重新给出了智能终端的定义。冯幸曾表示,2016年乐视的年销量目标守旧预计为1500万台。

酷派是首批国产厂商,销量终年稳居阵营,2014年曾在4G市场份额,并在软硬件体系、专利、品牌、制造、供应链管理以及售后服务等方面具有深厚的影响力和经验。特别是下渠道的建设上,酷派始终拥有强大的话语权。

据专业人士守旧估计,乐视与酷派在2016年的总销量约为5000万6000万台,有望跻身国产3甲。2017年,双品牌总销售量有望突破1亿,将冲击国产的位置。未来,乐视+酷派将与华为+荣耀、Oppo+Vivo、小米同列梯队,构成华欧乐小的全新产业格局,并有望与华为+荣耀角逐行业。

强强联合 乐视大体量强支撑生态运营

乐视与酷派的牵手,不但会对双方所在的行业带来巨大影响,另一层面上,将对乐视生态构成更有力的支撑。

目前,乐视生态以跨越全屏的互联及云平台为基础,将开放闭环的生态系统理念应用到多个垂直领域,已经构成互联及云生态、内容生态、大屏生态、生态、汽车生态、体育生态、互联金融生态等7大子生态。

在业务方面,乐视生态将通过酷派既有的以及未来发布的智能终端覆盖更广人群,大量酷派用户将转变为乐视生态用户。收入方面,除了智能终端的销售收入本身,通过终端带来的广告收入、合作收入等,将为乐视全生态的成长和扩张添加重量级筹码,乃至成为乐视生态主要的收入来源。

同时,在乐视全球化布局中,酷派近十年的积淀更能成为助力。据公开信息,早在2006年,酷派即开始部署海外市场,已经在美国、欧洲、亚太等地开展业务,并在全球具有七个研发中心。经过多年的努力发展,酷派的海外销售额取得了突飞猛进的增长,构成了强大的品牌认知,这都将成为乐视生态走出海外的有力支持。

如今,传统的技术创新、传统互联时代下的模式创新已远远无法驱动全球经济的爆发式发展。必须释放跨界创新潜力,才有可能产生核变效应,才能产生全新价值。相信在乐视完整的生态系统下,乐视+酷派双品牌将形成合力,重构生产关系和产业链,极大释放用户价值和经济价值。推动传统产业进步和变革,引领行业加快进入生态时代,为用户创造全新的体验和更高的价值。

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